12月22日團(tuán)購部的全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一同學(xué)習(xí)并討論董事長的《致山姆士全體管理人員的公開信》。這是在營運(yùn)總監(jiān)召集相關(guān)部門經(jīng)理集中學(xué)習(xí)后的一個思想傳遞和延伸討論，也是在受到董事長以身作則，拼命工作的精神感染后，集中學(xué)習(xí)并表決信心的會議。
會上大家圍繞《公開信》的內(nèi)容展開了熱烈的學(xué)習(xí)與討論，特別是董事長提出的四點(diǎn)想法使大家感觸頗深。對此，大家紛紛發(fā)表自己的感想以及以后在工作中的決心和態(tài)度：
建南店團(tuán)購一組分享：建南店團(tuán)購一組作為公司組建時間最長，小組成員均是十年以上的老員工，在閱讀《公開信》后感到非常鼓舞人心，并表示要增強(qiáng)個人主人翁意識，認(rèn)真做好本職工作，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)公司百年企業(yè)的目標(biāo)而不斷努力；同時，感謝董事長提出的利潤分享計劃，能真正的為員工考慮，我們應(yīng)在工作中做出更好的業(yè)績回報公司、回報領(lǐng)導(dǎo)的信任和長久以來的支持。
建南店團(tuán)購二組分享：建南店團(tuán)購二組作為組建時間僅僅三年的時間，小組成員來公司時間相對較短，學(xué)習(xí)閱讀《公開信》后深刻了解到公司的發(fā)展歷程和方向，也更加明確未來小組的工作目標(biāo)。同時董事長提出的利潤分享計劃調(diào)動了我們團(tuán)隊的積極性，要為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的利益而不斷奮斗
朝陽店團(tuán)購一組分享：在學(xué)習(xí)閱讀了《公開信》后，感受到了董事長之所以長久以來高密度、高強(qiáng)度的工作，是為了企業(yè)，為了企業(yè)的每一位員工利益著想，實(shí)受感動。作為年輕人，作為企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該好好工作，勤奮努力。這樣的老板、這樣的企業(yè)，值得我們?yōu)橹床?/span>
朝陽店團(tuán)購二組分享：我們是剛剛加入團(tuán)購部這個家庭，學(xué)習(xí)閱讀《公開信》后，內(nèi)心很激動，董事長很用心，能和員工談心，把員工當(dāng)成朋友并視作公司財富，對員工、企業(yè)、社會都有很強(qiáng)的責(zé)任心，董事長為廣大員工創(chuàng)造更好的平臺，公司的發(fā)展壯大，需要每一位員工的共同努力，我們作為剛剛加入的成員要更加努力工作來回報公司。
興華店團(tuán)購一組分享：興華店團(tuán)購一組是老牌銷售隊伍，我來公司10年有余，學(xué)習(xí)了董事長的《公開信》后，董事長表述樸實(shí)，內(nèi)容振奮人心，是正能量的傳遞，我們將努力工作，好好提升業(yè)績。
學(xué)府店團(tuán)購一組分享：今年學(xué)府店團(tuán)購一組取得了一些成績，在成績的背后我們付出了很多很多，但認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長《公開信》后感觸頗深，尤其是董事長每天工作11個小時，作為一個老板都能如此兢兢業(yè)業(yè)，我們作為員工的那些辛勞又算得了什么。我們團(tuán)隊新加入的年輕人，更應(yīng)該向董事長學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新敢與拼搏；我們要將董事長這種正能量引導(dǎo)在自己身上，端正心態(tài)，好好工作。
學(xué)府店團(tuán)購二組分享：董事長的《公開信》對以后企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)進(jìn)行了確認(rèn)，告訴我們船行的方向，把我們漂浮的心定下來，跟著董事長的步伐往前沖。
三橋店團(tuán)購二組分享：作為一名老員工，一同見證了企業(yè)成長的過程，經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了坎坷，但閱讀了董事長《公開信》后，看到董事長為了讓企業(yè)有所改變、打造一流企業(yè)所付出的辛勞。我們一定要緊跟老板的步伐，能為在公司長期的發(fā)展下去而不斷努力。
電銷部分享：作為新加入公司的員工，能為來到這樣的一個有凝聚力的企業(yè)而榮幸，同時在這樣一位優(yōu)秀董事長的帶領(lǐng)下，對公司的發(fā)展有信心，會認(rèn)真做好本職工作，緊跟董事長步伐。
大家交流完畢后，市場部的顧經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性的發(fā)言：董事長提出要帶出一支“精明強(qiáng)干、勇于創(chuàng)新、永不服輸”的經(jīng)營隊伍，這就要求我們在工作中要擰成一股繩，時刻保持高度的工作熱情，不能有絲毫的松懈，要深刻理解這次山姆士變革的重要性以及董事長的打造一流企業(yè)的決心。我們要轉(zhuǎn)變思路，打破局限性，改變舊有工作習(xí)慣，分清工作主次，加快工作節(jié)奏，“能者上，庸者下”，緊跟公司的發(fā)展步伐。
通過學(xué)習(xí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以加強(qiáng)和延伸的方面，并作了具體安排：在提升員工素質(zhì)方面，采取案例學(xué)習(xí)、模擬場景兩種培訓(xùn)辦法：其一：我們每月挑出一兩例典型客戶進(jìn)行案例分析，互相學(xué)習(xí)，共同探討，即分析好的一方面又要總結(jié)不足的一面；其二：設(shè)立不同的客戶拜訪、客戶洽談、客戶刁難、客戶投訴、客戶心理等場景，通過體驗明白那些方面是正確的應(yīng)對辦法，那些方面需要改進(jìn)與提升。
利潤分享計劃旨在提高員工的積極性，改變激情差的現(xiàn)狀，使員工能真正參與到企業(yè)的發(fā)展中來。《2014年團(tuán)購部考核辦法》建立了階梯型工資，正是在此前提下應(yīng)運(yùn)而生。
“正能量”好比一座強(qiáng)磁場，向外輻射著積極，樂觀，向上的動力。我們堅信：只要共同去努力、去奮斗、去拼搏，一定會使這個企業(yè)成為一個更加優(yōu)秀的企業(yè)，一個值得員工驕傲和顧客贊揚(yáng)的企業(yè)，而這一切，需要我們齊心協(xié)力，共同完成！
