2015年4月13日下午至4月14日下午，必高汽車集團在總部召開了第一季度經營分析會議，參加本次會議的有必高集團董事長景紅珍女士、必高集團總經理王原林先生、必高集團財務總監(jiān)、銷售經理、人資經理及各店總、銷售經理、售后站長及財務經理。本次會議重點圍繞一季度各店的任務達成情況和二季度的工作計劃兩部分開展，同時為了提升業(yè)務及管理能力，會議特意安排上汽通用汽車金融公司的姜總、高總以及洪達集團人資經理張建偉進行培訓。
會議部分：
首先，財務總監(jiān)對必高集團各分公司一季度的數據進行通報，同時希望各店總能通過數據反映的問題作出相應的整改措施。
其次，各店總分別對一季度的工作匯報進行總結，針對目前存在的問題提出整改措施，積極響應集團既定的各項任務指標。
接下來，必高集團總經理王原林肯定了大家在一季度工作中的進步，并要求對二季度待整改的項目方面明確思路，要求各店加強執(zhí)行力及團隊建設等方面的工作，提升細節(jié)服務品質，在市場環(huán)境惡劣的情況下開源節(jié)流，控制各項費用，同時不斷開拓新的業(yè)務渠道，爭取跟上集團的節(jié)奏，完成年度利潤目標。
最后由集團董事長景紅珍對本次會議作出總結，嚴肅要求各店總提升執(zhí)行力，同時明確總經理末位淘汰制，要求各店總認真對待日常管理，重視經營，重點強調利潤并不是衡量排名的唯一標準。
培訓部分：
廠家的培訓涉及財務經理和GMAC崗位，主要傳遞廠家的政策，幫助大家答疑解惑，明確今后工作的方向，同時回顧了一季度業(yè)務數據及二季度的工作要點。
洪達集團人資經理張建偉培訓的主題為“如何打造高效的管理團隊”，培訓過程中，大家互動頻多，反映較好，希望通過本次培訓可以提升大家的管理能力，增強員工的執(zhí)行力和幸福感。
至此必高集團一季度經營分析會議圓滿結束，下一步的工作主要是跟進落實具體的工作計劃，希望在二季度結束時各項經營指標有顯著提升。
